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支援武汉,王老吉为何“记忆点”满满?

发布日期:2020-03-26 浏览次数:

疫情之下,龙头企业该如何平衡公益行为、企业运营和品牌建设?

这个春节,尽管市场受到重创,王老吉和它背后的广药集团为了武汉的疫情,还是倾囊而出。但人们记住的,绝对不止“捐赠”。

01 特殊春节,战“疫”打响

近日,一篇名为《李琦:用志愿的力量温暖湖北“围城”——记一个王老吉员工的抗疫志愿之路》的文章走红网络。

文章的主人公叫李琦,湖北省襄阳人,是王老吉大健康公司鄂西大区襄阳办的销售人员,也是一位参与过非典抗疫的公益追随者,直至今时,他的公益脚步也坚持走在家乡当地的新冠肺炎抗疫之路上。

“疫情爆发刚开始的时候,物资还不算太紧缺,虽然能联系到口罩,但价格也是一天一变往上涨,再晚点可能就没货了”,李琦自费购买的一万个医用口罩直接通过邮寄捐赠到了襄阳市中西医结合医院。两天后,襄阳市加入“封城”队伍。

支援武汉,王老吉为何“记忆点”满满?

李琦女儿的抗疫画作

在王老吉,像李琦这样的“志愿者”还有很多。

02 每个人的小吉,就是中国的大吉

事实上,“志愿者”,是王老吉一直贯彻的企业文化在微观层面责任感的呈现,宏观则体现在王老吉对于百姓健康的关怀和传递出来的生活态度上。疫情之下,这种乐观积极“正能量”的感染力,绝对不容小视。

疫情期间,为发挥社会责任,王老吉联合广东省中医院、广药集团采芝林开发出“流感病毒中药预防方”凉茶,并捐赠首批5万份驰援驰援一线医护人员。

支援武汉,王老吉为何“记忆点”满满?

此外,从今年2月开始,王老吉在全国范围内启动了“健康中国关怀行动”,在湖北、广东、北京、天津、四川、重庆、江西等地开展关怀行动超过120场,为医院和社区卫生基层、公共交通系统、社区、街道、居委会等一线工作者送去关怀;与此同时,王老吉还携手饿了么,在北京、上海、广州等五城市上线“开工大吉”套餐,随餐赠送王老吉凉茶,为复工者加油。

支援武汉,王老吉为何“记忆点”满满?

“除了守护老百姓身体健康以外,我们更重视的是向社会传递一种'吉祥'的乐观心态,用每个人的小吉,铸就中国的大吉”,王老吉大健康产业有限公司董事长徐文流表示。

支援武汉,王老吉为何“记忆点”满满?

疫情之下的乐观心态,在于国家的人文关怀,在于人民的风雨同舟,也在于像王老吉这样的企业源源不断向社会传递出的“吉祥”文化。“我们希望在承担社会责任的同时,通过品牌为消费者和社会带来信任感与安全感。”徐文流说。

03 逆势寻机,疫情下企业显“真功”

春季期间疫情的发生,不仅抑制了“年货”的传统旺季需求,再叠加上民众“宅家”对整体的外出就餐和家庭聚会的消费限制,使得大部分生意依赖线下渠道的快消品牌产生了不小的影响。尼尔森数据显示,疫情期间接受调查的快消企业中,有42%表示销售对比去年同期下滑,其中29%下滑显著。

受疫情影响,王老吉节庆市场受到较大影响,但通过调整营销策略,在疫情期间仍保持一定的拉动,在新渠道的开发上更是效果显著。

疫情之下并非没有生机。业内专家表示,“消费者心态产生了变化,人们更想活在当下,更关注自我关爱,优先寻求满足特定健康需求的产品,愿意为美好生活买单。因而,健康医疗领域反应最快,也是最直接的需求爆发点。”

当然,疫情当前,部分品类备货不足、物流配送困难和线上订单配送人力不足,是零售商遇到的三大主要挑战。部分快消企业认为其前期部分品类备货不够充分、应急组织机制反应不够及时;有些企业则出现某些品类采购成本上涨、物流配送困难、供应链承压大的问题。

而企业又该如何应对?徐文流表示:“渠道的多样性、产品和服务的需求的适配性以及品牌社群化机制是企业在疫情后衍生新驱动力量和发展趋势。”

首先,巨大的用户量是品牌多年以来形成的底气,用户池深厚且开发空间广阔;其次,开发新渠道可以使企业在疫情期间的销售成本大幅降低。相比传统零售模式,不少品牌充分利用公众号入口、微信群相互导流,大大提高用户粘性。

此外,品牌还可以从内容购买中寻求突破,转化消费场景,如嫁接B2C线上商城,商家从系统后台将商品快速覆盖到每个社区店,再由社区店店主将商品信息推送到各个社区微群中,向社区居民进行推广,从实际层面解决传统社区零售模式下订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节带来的一系列痛点。

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