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“我血里流的是柴油” 谭旭光最新演讲

发布日期:2019-11-09 浏览次数:

改革没有行不行,只有敢不敢;重组重汽后第一件事就是把办公室沙发都撤了;我血里流的是柴油 坚决不做房地产等产业;重复性规模扩张并购坚决不做;不争第一就是在混;做企业就是做产品,如果没有好的产品,产品没有竞争力;我这个人眼小,但是看到人才我就眼放大;你指望退休以后人家拿着茅台看看你?我们这个年代不需要...

“我血里流的是柴油” 谭旭光最新演讲


11月3日,第三届中国企业改革发展论坛上,山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光做了主题演讲《心无旁骛攻主业》,“我就是潍柴集团的谭大胆”,谭旭光此次演讲金句频出。

改革没有行不行,只有敢不敢

谭旭光在谈到国有企业改革的时候,谈到要坚定不移推进市场化改革,当初潍柴改革其实就是“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低”,虽然看起来很简单,但是敢不敢做,想不想做是很重要的问题,“国企改革没有能不能行,只有能不能敢”。

重组重汽后第一件事就是把办公室沙发都撤了

重组中国重汽后,他做的第一件事就是把办公室沙发撤了。“到中国重汽,就是把潍柴模式套上,大家叫强制转变观念。为什么?我给中国重汽的同志讲,潍柴可以改20年,今天的中国重汽没时间给你了,明年商务车全球开放,2023年乘用车开放,我们怎么办?所以你改也得改,不适应也得适应。”

“我第一次到一线考察,我就发现重汽一线的车间主任当时还有沙发,我说你干什么?来车间还有沙发?当时一下把沙发撤了。”谭旭光说,重组完以后,干的第一件事是早想好的。“必须把机关建成高效的市场总部,把所有领导干部的沙发都撤了。然后办公室大门统统由木头门改成玻璃门,透明,全体干部员工在阳光下办公,20年前潍柴就是这样干的。大家20年就这么改过来的。”

我血里流的是柴油 坚决不做房地产等产业

潍柴要做真正的世界500强,在跨国收入比例达到44%的时候申请世界500强,做世界上受人尊敬的集团。谭旭光表示,“潍柴有三个坚决不做。非主营业务坚决不作。始终围绕着发动机主业在做、在延伸。这一年我也遇到了很多问题,前些年在有人建议我在潍坊建个酒店,我说酒店是吃喝玩乐,那东西我也不会,酒店管理我也不懂,这个东西坚决不做。房地产我更不做。金融,我是坚决不做,我说我血里流的是柴油,我不做其他。”

重复性规模扩张并购坚决不做,补短板,调结构,强主业,缺什么补什么

“低附加值业务坚决不干,毛利率低于20%的产品不干,粗加工早就转移了,非核心零部件早就转移了,加大研发投入。重复性规模扩张并购坚决不做,补短板,调结构,强主业,缺什么补什么。”谭旭光表示。

做企业就是做产品,产品就是竞争力

谭旭光还认为公司一定要争创一流人力资源。他表示:“产品技术争创一流,做企业就是做产品,产品就是竞争力。”

我这个人眼小,但是看到人才我的眼睛就睁得特别大

谈到人才,谭旭光表示,人才产品争创一流,人才工作是“一把手”工程,我这个人眼小,但是看到人才我的眼睛就睁得特别大。

不争第一就是在混

“文化软实力争创一流,不争一流就是在混,一天当两天半用,打造全员激情干事的生态,这是骨子里、血液里留下来的不可改变。潍坊人民养育了我,山东人民成就了我,山东给了我无限的平台。”谭旭光说。

你指望退休以后人家拿着茅台看看你?我们这个年代不需要

谈到制度透明,谭旭光表示,“我到了潍柴担任‘一把手’,首先把制度透明;第二是监督有效;三是‘一把手’办事公平,你指望退休以后人家拿着茅台看看你?我们这个年代不需要,我们需要的是你给我创造更大的价值,我给政府交一个满意的答卷,以上率下。”

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