难得的周日休息天，下午还要去公司加班开会，中午的时间正是打理头绪的时间，于是想到了战略。在我过往的认识中，一直认为中国的企业是不缺宏观大义的，也就是不缺战略，这个认识伴随了我很多年，而且事实上，以我的从业经历，无论是在之前的哪个行业，好象还都是如此，战略部分从来不缺，缺的是战术执行，但现在我开始对我的这一固有观念有了一种怀疑。中国的企业是缺战略的，原因何在？就在于，中国的企业的所谓战略部分太多太杂了，多而杂的战略带来的一个后果就是，企业实际上根本没有战略！事实上我们知道，一个正常企业的发展应该是平稳的，没有大起大落，没有特别“激动人心”的事情，波澜不惊，这不是我个人的观点，而是管理大师德鲁克的观点，大师就是大师，寥寥数语，就点中了企业发展中的“命门”。道理很简单，管理到位、发展正常的优秀企业无不是在一个统一的战略指导下，依靠制度和流程，中规中矩、有条不紊地发展着的，我们看看世界500强，还真的就是那样，没有惊涛，没有骇浪，他们都保持着强劲地发展态势。反观中国企业，尤其是民企，似乎总是不甘于“寂寞”，没事也要自己生点事出来，好象这样才能跟得上所谓市场的发展，做任何事，没有恒心，没有长远眼光，今天一二三，明天四五六，搞得热闹非凡，结果却是自己拆自己的台，到了一盘点，原来折腾的结果是伤了自己的筋骨，而原来的对手有的却已悄没声地跑到自己前头去了。企业发展是有规律的，就象人跑步，企业的可持续发展绝对是长距离项目，需要艺术科学地处理节奏和频率，尤其是在激烈的竞争环境下，尤其要尊重规律，要保持耐力，而不是刻意去要求百米冲刺的速度。中国的企业在这方面都有一种渴望“一步登天”的心态，其在具体实践中就是不断地萌生新的“战略”，整个企业就围绕着这些个“战略”不断地调整，不断地变化。按理说，本来这个世界唯一不变的就是变化，变化是永恒的，静止是相对的，问题在于，中国企业似乎都在要求自己用百米冲刺的速度跑马拉松，这本身就是违背规律的，所谓欲速则不达，最后企业自身搞得七零八落、乱相频生，再要回过头来重整旧河山的时候，才发现，人心已散，对手已强，机会已失，后悔已晚……这样的故事，天天在我们身边不断地演绎着，头撞南墙，其犹未悔！