今天我的一个朋友让供应商给受气了，并且还是对方的老板，事情是这样发生的……
小王是一个公司的采购员，有一批货要外发加工，最后确认给给价格和质量都过得去的曾经合作过的供应商做，现金交易！货款不是很多，也就1000多元的单吧。
因为对方加工商比较远，所以采用发快递的方式送给对方，对方也同意支付快递费。因为货比较急，就先发货后下采购单。
到了今天上午，小王打电话到供应商处询问是否收到快递。
“高先生啊，有没有收到我们公司昨天发的快递呢？”小王问
“刚到，还没有签收。还有，你们这个货，我们做好后叫快递公司代收货款，你们那里太远了！”
“当时不是说好送的嘛？”
“不送了，货太少了，我们很少有车去你们那里的。”
“可是，如果是快递代收的话，万一你们加工的货有问题怎么办呢？不如，你们先跟快递公司打个招呼，说要抽检后才付款。”
“反正我们是不送货的，你自己看做不做吧，做的话，就要快递公司代收货款！”
“我们的货有给10％损耗给你们，如果你们能保证在此损耗之内的话，我们就可以付款！”
沟通不了，省略500字……
因为这个货质量要求高，一定要验收后才可以装配的。并且按照一般行情来说，只要5％的损耗就可以完成订单了，虽然对方平时做货的质量是没问题，可是对方却还是不敢保证质量。这叫小王怎么办呢？跟对方的负责人谈不了，况且对方还没有签收呢。这时小王想起了对方的老板，想跟他们老板应该要好谈一点吧。
“林先生，你好，昨天我们发了一批货现在贵司已经收到了。”（林就是老板）
还没有等小王讲完，林先生就打断了：“你们那边比较远，我们不送了，一定要发快递！”
“可是当时我们不是说了你们送的嘛？不过，快递也行，只要你们能保证损耗不超过10％就可以啊！”
“10％的损耗一般正常来讲是够了，不过，你们公司到底是怎么做的嘛，你们应该先把采购单传过来，等我们确认后才发货嘛。现在外面好多公司就是这样做的，你们到底懂不懂做啊？采购单双方没有确认，万一到时有什么要打官司怎么办？你们有没有想过？"
讲了一大堆，小王连插嘴的余地都没有，本来是想讲，我们也是这样做的，因为货比较急所以先把货给发了，可是对方的语气越讲越差，让小王受不了了，不就让你们做点货嘛，好像我要求着你做一样的。
小王说道：“到底你们10％损耗的标准能不能达到？你只要回复我这个问题就可以了。不用你来教训我们公司的流程应该怎么做？”
对方一听小王在反驳他，更生气了“不要听就算了，你们的货我们不做了！”啪！电话给挂断了。
把这个小王给气得不行，可是气归气啊，货总得要做出来吧，不然怎么交差呢？联系了快递公司，对方说此份件还在对方公司附近代办点，如果要送的话还可以安排在下午送。
再打个电话给林老板吧，为了成够完成订单，忍气吞声一回，大不了做完这单以后不跟他们做了，小王心里一边这样想一边打通了林老板的电话，响了几声电话给挂了！又再拨，再挂！可能是对方在忙吧，等下再拨。过了10分钟再拨还是一样。把个小王气得爆炸了！
各位朋友们，你们有遇到过这样的老板吗？他不跟你讲正事，反过来教训你一顿的？还被双方挂电话？后来我也问过小王，是不是以前跟对方有什么过节？小王说没有啊，一直配合得很好！
郁闷吧？
来源：采购俱乐部论坛 网友：renguiping
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